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    夯實管理創(chuàng)新作為 開創(chuàng)清欠工作新局面
    來源:清欠辦公室,管道分公司   作者:劉傳喜 趙晨陽   發(fā)布時間:2021年09月06日  

      “全力推進一項一策、細化目標責任、加快資金回收工作,切實改善公司資金狀況和經(jīng)營質(zhì)量” 這是公司黨委書記、董事長徐永鋒在中國二冶年中兩金清欠工作會議上,對清欠工作提出的工作要求。

      齊抓共管,精準施策,上下一心抓清欠。公司清欠辦自成立以來,緊緊圍繞“精 深 實 牢”的指導思想,開創(chuàng)清欠工作新局面。

      

      專項負責,扎實推進催收清欠專項工作

      健全三級清欠管理體系,夯實兩級主體責任。徐永鋒強調(diào),要全面梳理、逐項分析,套牢責任、一項一策,要務(wù)求實效,真正把資金回收作為第一要務(wù),汲取先進經(jīng)驗,借鑒典型案例,持續(xù)改進,不斷提升公司兩金清欠工作管理水平。針對已完已結(jié)、已完未結(jié),在建、歷史遺留等項目進行精準施策,清欠辦以回款為目標,以“定專人、定指標、定任務(wù)、定獎懲”為原則,逐步建立了三級管理體系,實施“一項一策”精細化過程管控,實現(xiàn)公司項目清欠全覆蓋,努力實現(xiàn)項目清欠回款。

      上半年,為進一步推進公司清欠工作,公司清欠辦在對現(xiàn)有清欠項目進行詳細分析研究的基礎(chǔ)上,明確目標,分工負責,以各分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理為第一責任人,切實將兩金清欠工作抓實抓細抓牢。緊盯專項目標,做好源頭全面部署。清欠辦協(xié)同各分公司、項目部不斷加大重特大項目、大額保證金項目、訴訟項目清欠回款力度,充分發(fā)揮了公司三級清欠管理體系優(yōu)勢,多措并舉,通過搜集有力證據(jù),加大法律手段清欠力度,切實維護公司利益。

      協(xié)同負責,合力推進催收清欠專項工作

      部門協(xié)同,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。清欠辦積極與各分公司、項目部主要領(lǐng)導進行深入溝通,充分協(xié)調(diào)各類社會資源,切實采取上下聯(lián)動、內(nèi)外結(jié)合、協(xié)同配合、形成合力,重點項目領(lǐng)導撲下身子親力親為抓落實。各分公司經(jīng)理帶頭,高度重視結(jié)算回款的協(xié)同性,將工程、結(jié)算、收款、分包、物資等資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)起來,全面加大回款力度。

      同時,清欠辦全面梳理所有逾期項目,逐項落實逾期原因,評估清欠難度系數(shù),對每個項目、業(yè)主都進行透徹分析,根據(jù)項目逾期年限進行劃分。將逾期時限較長的項目列為一類項目,由公司領(lǐng)導班子重點督導,要求各分公司及項目部嚴格遵守每周一反饋、半月一小結(jié)、一月一總結(jié),每月組織召開清欠工作推進會,及時分析難點,推進問題解決。針對重大項目,明確機制,專題推進,加強回款策劃,完善管理體系,靈活應(yīng)用多種回款手段,多措并舉推進快速回款。

      借力督導,深入推進專項工作到項目

      專項工作策劃、壓實責任。8月4日,公司召開2021年中清欠工作會議。總會計師范大鵬強調(diào),清欠工作要強化組織管理,細化分工安排,逐級簽訂清欠責任書,明確清欠目標,回款期限及獎懲政策。確保落實“一項一策”政策,嚴格遵照“凡是有獎懲的地方都要有目標,有責任書”的工作要求,進一步優(yōu)化正向激勵機制,確保清欠工作“有激情、有目標、有辦法、有成果”。同時,確保責任在清欠過程中充分發(fā)揮管控監(jiān)督作用,以釘釘子精神,使用鐵腕手段,鍥而不舍、不斷加碼,不斷總結(jié)思考,尋找突破口。

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